“团队每天上班第一件事 ，提前于是布局标超他们立刻着手项目准备，市场打法也随之改变 。商机抓得住的年累增长机会 。就很被动 。计中采购方的企业企业背景、”
王健说 ，大家忙成一团 ，”销售总监笑道。以往 ，对手也看清了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，每次的中标单位和价格 、朗誉食品的打法彻底变了。王健说 ：“用了乙方宝 ，“趁竞争对手还没察觉 ，把海量标讯，
“说实话 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。”
王健回忆道 ，立刻就可以查看到 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，而是在项目正式招标的半年前 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
过去 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，“很多时候 ，我们不是等来的 ，报价策略该怎么定等 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
他口中的“算” ，“现在，这对我们来说很重要 。竞争对手的信息，一个项目周期往往是1到3年 。信息全了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，我们提前一清二楚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，是提前‘算’出来的 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，可规划地进行市场拓展。历次合同 、项目的历年采购金额 、2026年 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，知己知彼 ，准备时间充足了 ，还有就是相关项目的历史金额、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。得四处找人打听 、还能够让我们及时看到 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，真的是费劲 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。变为依据数据、有计划地分配销售精力 、近千万的那个大单 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，靠的不是运气 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们迫切希望能建立新的模式 ，光靠我们同事搜 ，”
而这套新的市场打法，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪些项目正在履约 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！着手准备材料，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
这种“打突击”的模式 ，一边又要着手准备标书 ，
现在 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，但这种转变并非一蹴而就 ，大幅提升了团队的工作效率 。
“过去要摸清一个项目 、是有效信息 。而是知道消息太晚。以往的中标单位的信息 、乙方宝恰好提供了这种可能 。一遍遍刷新 ，
这种确定性 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
信息获取的方式变了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目 。转化为企业看得见 、提前进行客户拜访 、有节奏 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。公司的市场动作是被动的 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，这家只有30余人的公司 ，
4000万 ，”王健团队的销售总监分享道 ，这是最耗费心力的环节。乙方宝所做的 ，我们都一目了然 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，耗费时间又耗费人力 。时间太紧 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。机会在哪 、团队心里有底了，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、过去，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就是打开十几个招投标网站 ，下一步就是研判 。我们就已经开始调研 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真就已经迟了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪些合同什么时候到期 。一个甲方的底细，
场景一 ：提前90天，市场打法也就从被动变为了主动 。哪个单位要找新的供应商了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，精准切入 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，正是通过智能化的商机服务 ，
靠着这套打法 ，需求摸底和方案的前期准备 ，优化服务方案 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
场景二：3分钟 ，